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為深入落實兩級領導班子建設工作要求，水電六局黨委以層層遞進的方式，抓好“問題導向、思想引領、融合融入、落地執行、鞏固提升”五個環節，以建強高水平高素質的兩級領導班子集體推動公司高質量發展。 抓好問題導向，找準破題方向。主要負責人將解決歷史遺留問題與謀劃長遠發展相結合，組織召開務虛會，在建言獻策中碰撞解題思路，在抽絲剝繭中探索發展道路。在理清發展思路、統一思想認識后，從分散到集中，明確將市場開發、應收賬款、風險管理、總部機關人才隊伍建設等4方面作為當前著力要解決的重難點問題，并納入年度班子建設重點工作。以問題為導向，逐一研究制定可落地可執行的措施，明確責任領導和完成時限，強化約束激勵機制，凝聚合力為公司高質量發展疏堵清淤。 抓好思想引領，凝聚發展共識。領導班子發揮頭雁效應，通過“第一議題”、中心組學習等形式，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以思想引領帶動行動同步。著重將班子建設存在的問題納入中心組學習研討中，為加快推進業務轉型和市場開拓定好調子、邁開步子，穩步推進市場布局。 抓好融合融入，推動重點工作。著力打造“雙滿意”總部機關，積極發揮總部機關職能，秉持“一項目一計劃”的工作思路，聚焦過程管控、收尾創效等關鍵環節，指導項目加快推進降本增效，明確路線圖，簽訂責任書，并將目標任務分解到生產經營重難點問題中，分類制定各有側重的班子建設重點。 抓好監督問效，保障工作落實。把領導班子建設實施方案落實情況與經理層任期制和契約化管理考核工作緊密結合，確保工作要求得到有效落實，發現問題及時整改。各責任主體各司其職，織密監督推進網絡，主要負責人通過務虛會、項目推進會、調研交流等方式，加強對班子建設推進情況的督導力度；各項工作牽頭領導按照班子分工，帶領分管部門，做好履職。紀委加強工作監督，對工作推進不力的班子成員和部門，及時做好談話提醒；黨群部按季度對班子建設工作情況進行統計，及時掌握階段性工作開展情況，確保年度工作的順利推進。 抓好鞏固提升，推動成果運用。不斷優化領導班子建設方案、計劃，創新工作方法，及時總結經驗，營造創先爭優的良好氛圍，切實推動兩級領導班子整體水平的全面提升。聚焦重點難點任務，緊扣效益攻堅、目標管理兩條主線，將主題實踐活動的目標與措施融入生產經營關鍵環節，著力推進項目攻堅創效，為樹立口碑夯實基礎。 |
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