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“各級黨委（黨組）要對學習教育負總責，既帶頭搞好自身學習教育，又切實扛起主體責任......確保學有質量、查有力度、改有成效。”今年3月12日，中央黨的建設工作領導小組會議研究部署深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作時強調。 中央有部署，央企見行動。深入貫徹中央八項規定學習教育開展以來，水電十五局黨委（以下簡稱：公司黨委）堅持高站位謀劃、高標準推進、高質量落實，構建“343N”（三個強化、四學聯動、三級帶頭、全面融入）工作法，扎實推動學習教育走深走實、見行見效，確保學有質量、查有力度、改有成效、干有實績。 “三個強化”高位推進 學習教育質量高不高，全看組織領導好不好、責任壓得實不實。 “要充分認識開展學習教育的重要意義，強化部署安排、過程督導、宣傳引導，嚴把重點環節......扎實有效推動公司系統學習教育走深走實。”3月27日，公司黨委書記、董事長何建東在公司系統開展學習教育啟動部署會上說。 公司黨委堅持把開展學習教育作為重大政治任務，融入日常、抓在經常，在部署安排方面，充分結合實際，研究制定1個全級次適用的實施方案、1張穿透式安排的任務清單，全方位分層級做好安排部署；在過程督導方面，成立以公司黨委副書記、工會主席為主任，黨工部、辦公室、人資部、紀委辦等部門負責人為副主任，相關業務骨干為成員的工作專班，形成專職副書記全程跟進部署安排、四部門合力跟蹤督導工作機制；在宣傳引導方面，建立1個工作提示機制、組建1個電建通工作群，依托公司網站、微信公眾號開設1個專欄，構建“1+1+1>3”的宣傳引導陣地。 “先后發布工作提示13條，通過臨時抽查、“飛檢”、業務檢查等方式開展跟蹤督導40余次，宣傳基層特色做法和典型經驗80余篇......”學習教育期間，公司黨委和所屬單位黨組織做到兩級聯動、全級互動，充分發揮專班效能，以務實作風推動學習教育各項目標任務落實落地。 “四學聯動”入腦入心 貫通用好“領導帶頭學、重點強化學、黨員深入學、警示實踐學”的“四學聯動”機制”，全面有效推動中央八項規定精神學習真正入腦入心。關于抓學習教育，公司黨委在開展“回頭看”工作時進行了系統梳理。 用好領導帶頭學。公司兩級領導班子切實發揮帶頭引領作用，通過黨委會“第一議題”、理論學習中心組進行專題學習40余次、參與交流研討110余人次，講授專題黨課、開展調研全覆蓋，做到先學一步、學深學實，引領帶動各級黨組織和全體黨員、干部認真學習習近平總書記關于作風建設的重要論述，深刻領悟中央八項規定及其實施細則精神。 突出重點強化學。突出抓好新提拔干部、年輕干部、關鍵崗位干部及非黨員領導干部等四類重點群體學習教育。將八項規定學習教育內容納入理論學習中心組、支部學習教育和各業務專題培訓班，開展學習教育130余次。 組織黨員深入學。“線上+現場”聯合發力，組織公司1658名黨員、干部完成中國大連高級經理學院舉辦的學習教育專題網絡培訓班學習，發布“一支部一臺賬”黨員學習資料7批次，督促各基層黨支部通過“三會一課”、主題黨日、職工夜校等載體，組織學習研討260余次。 警示教育實踐學。6月24日，公司黨委組織召開集中整治違規吃喝專題推進會、警示教育大會；7月4日，機關黨委組織本部全體黨員、干部職工赴寶雞扶眉戰役紀念館開展學習教育主題黨日活動。各基層黨組織累計舉辦廉政小課堂3次、開展警示教育110余次。以案為鑒，警示黨員、干部知敬畏、存戒懼、守底線。 “三級帶頭”嚴查實改 突出以查促改、以改促進，壓緊壓實公司、所屬單位、項目部三級黨組織主體責任，形成“上級帶下級，一級抓一級”的機制，系統推動查有力度、改有成效。 在查擺問題上，堅持刀刃向內，嚴格對照2個問題清單28個具體問題、基層“四風”10種隱形變異表現、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、集中整治違規吃喝7個方面重點任務，“五個進一步到位”重要要求等發現問題，通過對標自查、線上調研等方式，公司三級黨組織共查擺問題152個，為整改落實提供精準靶向。 在整改工作中，堅持當下改和長久立相結合，充分用好建立臺賬、壓實責任、動態督導、建章立制的全過程整改閉環管理體系，先后更新問題清單1次、組織整改銷號1次、開展督導2輪，督促集中整改問題27個，制修訂公司《市場營銷管理辦法》《項目管理辦法》《應急管理辦法》等多項制度，進一步完善了制度體系、優化了工作流程、提升了管理水平。 “全面融入”見行見效 堅持將學習教育同貫徹落實集團公司部署要求貫通起來，與完成年度目標任務結合起來，深度融入改革發展重點工作抓推動、促落實，以作風建設新成效為公司高質量發展提供有力保障。 融入黨建提質增效。構建“兩級領導包保、職能部門服務包保、項目支部扛標攻堅、全員簽訂承諾落實”工作機制，扎實推進“黨建引領+提質增效”三年行動、“雙滿意”主題實踐活動落實落地，黨建引領在建項目累計節省資金1780余萬元，實現經濟效益與黨建工作雙提升。 融入項目履約創效。突出支部搭臺、黨員帶頭、全員攻堅，扎實推進項目管理提升三年行動“對標提升年”目標任務落實落地，多措并舉強化商務管理，全面加強風險管理。一體推動柬埔寨菩薩水電站等14個重大項目節點管控有力，變更索賠完成年度目標值的51.55%，通過“法商融合”釋放受限資金近億元，質量安全平穩可控。 融入數字建設賦能。深化“黨建+”載體，積極發揮黨員先鋒崗、黨員突擊隊等陣地作用，大力推動業財融合，完成集團19個標準化接口聯調測試，部署6臺財務機器人，覆蓋多項業務場景，“財務小云助手”智能答疑作用有效發揮。統籌推動國產化超融合平臺、綜合協同辦公平臺正式投入運行，項目綜合管理PRP3.0系統建設實現階段目標。 學習教育收官不是終點，而是新的起點。水電十五局黨委將始終把貫徹落實中央八項規定精神作為一項政治課題，堅持標準不降、勁頭不松，突出融入日常、抓在經常，深化系統施治、標本兼治，不斷健全落實中央八項規定精神、糾治“四風”長效機制，切實以全面從嚴治黨的新成效為公司高質量發展保駕護航。 |
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