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在河北工程公司，穿透式管理以“縱向到底、橫向到邊”,完全的靈敏高效的數據通道，讓一線的各項數據，實時反饋、無延遲地抵達指揮中樞，項目建設的問題點、風險源，不再是“遲來的報告”，而是能被“大腦”實時感知、即時響應的“神經信號”。 ?告別“多層級”，去“中間化”貫通執行梗阻 塔吊林立，焊花飛濺，混凝土泵車與運輸卡車往來不息……清晨，太陽尚未升起，各項目現場已是一片忙碌。阜康市多能互補10萬千瓦光熱項目、國電廊坊熱電二期項目、秦電等容量替代工程項目、華能吉林鎮賚山河風電項目，蘇尼特儲能項目等，一個個重點項目拔節生長，你追我趕，確保公司管理制度不走樣，作業標準不縮水。 傳統火電項目中，多層級管理導致的流程冗長、響應滯后，曾是制約效率提升的“老大難”。廊坊熱電二期項目以“去中間化、強執行力”為核心，率先推行管理模式革新，構建起“項目部直管專業”的扁平化架構，在工程管理體系中，以往部室管理的鏈條被重塑，取而代之的是電儀、土建交安、鍋爐等專業小組，直接對接施工隊伍的“點對點”模式。 以施工計劃落實為例，過去需經5個層級、數小時溝通的問題，如今可通過生產經理直達一線專工，處理周期壓縮至1小時內。這種“去中心化”的變革，不僅讓指令傳遞更精準高效，更打破了專業間的協作壁壘——當土建與電儀施工出現交叉作業沖突時，問題可在部門內部快速協調解決，形成“項目一盤棋”的管理格局。 面對“活多人少”的現實壓力，項目團隊以“精細化分工+全過程把控”為雙引擎，將電儀接地施工、熱動管道安裝等任務按工序細分，技術員對安全、質量、進度全程負責，每日巡查作業面并記錄關鍵數據，從源頭杜絕返工隱患；同時推行分包隊伍差異化管理，優質隊伍享受“抽檢式”寬松監管，薄弱隊伍接受“保姆式”定點幫扶，通過現場示范、案例教學等方式，快速提升整體施工水平。 從“人防”到“智防”，從“懸空”到“落地” 在秦電等容量替代項目，深度應用安全監控手段。關鍵作業區域部署高清攝像頭，對人員違章、高風險作業進行自動識別預警；同時，創新設立“安全獎”，將安全行為與個人獎勵掛鉤，顯著提升了全員主動安全意識。 項目現場引入“網格化區域管理”，將作業面劃分為獨立單元，實施全封閉隔離與電子臺賬追蹤。設備材料按類別分區存放，外單位人員實名登記并專人引導，徹底告別了傳統工地“臟、亂、差”的舊貌。 數據顯示，通過流程優化，項目關鍵工序驗收效率提升70%，文件整改率從70%驟降至15%，管理效能實現跨越式提升。該項目為后續大型復雜基建項目提供了可復制、可推廣的寶貴范式，有力推動了項目管理水平的整體躍升。 不只當“發令員”，還是深入一線的“輔導員” 各單位領導班子積極轉變工作作風，堅決摒棄“只發號施令”的做法，帶頭踐行“一線工作法”，將工作重心下沉到項目現場，通過“指導+服務”的雙重角色定位，從管理層面加強過程指導，推動解決基層項目實際問題。這種辦法在魯能阜康光伏項目的進度糾偏效果明顯，自火電公司領導班子一線工作指導幫扶以來，吸熱塔施工進度由28小時澆筑一板混凝土縮短至24小時，并于4月25日按時完成突破百米大關的節點，每天定日鏡安裝突破100面，項目整體進度有了較大提升。現場安全文明施工有了較大改觀，廠區道路、安全臨邊防護、防塵網敷設等更加完備，安全文明標語、警示標識隨處可見，受到監理及業主的一致好評，對于樹立河北工程公司品牌形象，提升中國電建美譽度具有重要作用。 當前，“穿透式”管理模式不僅重塑了管理流程，通過打破傳統層級壁壘，實現管理指令直達一線、資源調配精準高效、問題反饋實時響應，顯著提升了項目全周期管控能力，正成為河北工程公司高質量發展的新引擎。
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