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加勒比海怒濤翻涌，阿拉伯半島烈日灼沙，熱帶雨林深翠掩徑，北非平原曠野無垠，南亞村落長夜漫漫……誰將“江西電建”銘刻在異國山河？ 熊澤坤，江西電建公司中東非洲區域總部總經理兼迪拜分公司黨支部書記、總經理、工會主席，十年劈波斬浪，始終沖鋒在“一帶一路”最前線。風沙為伴，荊棘作途，以初心熔鑄央企擔當，用實干書寫新時代“贛鄱先鋒”的國際答卷。 雨林深處，打響微電網“第一槍” 2018年，南美洲北端的雨林，迎來了一支特殊的隊伍。熊澤坤率隊奔赴蘇里南，目標明確：打響微電網技術出海的“第一槍”！他們實地勘探調研自然環境與民生，并組織國內團隊設計出模塊化“光、柴、儲”智能微電網供電方案。 可是施工難題接踵而至，當地植被密布、道路崎嶇、物資匱乏。面對蘇里南項目履約中的員工思鄉、登革熱疫情及調試人員無法入境等難題，熊澤坤帶領團隊全力攻堅：他悉心關懷患病員工、疏導情緒并保障防疫物資；果斷決策，率團隊克服時差，通過遠程學習自主完成設備調試。連續數月的汗水，澆灌出碩果：2019年，村莊微電網一期提前5天并網成功。 中國標準設計、中國設備安裝、中國團隊施工——中國微電網技術首次以“整裝輸出”形式閃耀海外！這項“一帶一路”上的民生工程典范，贏得了蘇里南前總統德西·德拉諾·鮑特瑟的高度贊譽，其成功案例更入選國務院國資委《中央企業海外社會責任藍皮書》。 一期項目的成功如同火種，迅速點燃了二、三期項目，光明覆蓋48個無電村落，惠及數萬民眾。當燈光照亮教室，診所儀器開始運轉，孩子們第一次在燈光下讀書……那一刻，熊澤坤動情地說：“這是我職業生涯最驕傲的項目，不只是技術，而是它點亮了生活，點亮了一個國家的希望！” 美洲拓幅，夯實品牌“根據地” 蘇里南的星火，在美洲漸成燎原之勢。但熊澤坤深知，海外征途，這“第一面旗幟”只是開始。技術是基礎，口碑與品牌才是長久之道。 2020年，全球疫情肆虐，邊境封鎖，航班銳減。危局當前，他帶領團隊逆風前行！他們深入墨西哥、牙買加、巴西、巴巴多斯……足跡踏遍多國，只為精準把握市場脈搏。成果如何？ 依托蘇里南項目基礎與專業實力，江西電建公司在美洲影響力顯著提升：業務訂單累計近5億美元（約36億元人民幣），在建項目達15個，遍及中南美多領域。公司以“江西電建”獨立品牌成功運作多個項目，彰顯央企核心競爭力，區域話語權增強。 美洲板塊已從探索者躍升為戰略支點及海外核心引擎，其高質量項目在贏得市場的同時，有力帶動了當地投資、就業與產業鏈發展，踐行了“一帶一路”共商共建共享理念。 屬地化育才，創新技術破難題 業務高速擴張，如何支撐？熊澤坤的答案是：人才屬地化與技術創新“兩手抓”。 2024年，他前瞻布局，牽頭啟動屬地化人才戰略。精細搭建體系，因地制宜招聘、培訓、管理，成效顯著。僅一年，美洲項目的51名關鍵崗位外籍骨干脫穎而出。他們的深度參與，不僅提升運營效率，更促進了文化融合，為“一帶一路”高質量發展貢獻了寶貴的“電建經驗”。 作為技術實干派，創新是他的另一把利刃。在2019年的塞內加爾微電網項目中，他引入三維動畫建模技術進行全過程管理，工程效率與協同能力大幅提升，誤工返工有效減少。他更帶頭攻關，創新提出“微電網+光伏水泵供水系統”，一舉破解偏遠地區“無水又無電”的世紀難題，榮膺企業創新創意獎。這些實踐，極大增強了江西電建公司的國際項目交付能力，也為江西“1269”計劃的新能源升級提供了鮮活案例。 主動出征，拓展電建“新藍海” 2024年，美洲市場戰局初定，熊澤坤再度請纓，轉戰中東板塊的戰略開拓。面對全新的區域市場，陌生的環境、嚴苛的挑戰（極端自然條件、復雜法律文化），他毫不遲疑。以阿聯酋為橋頭堡，迅速輻射阿曼、伊拉克、沙特……調研、搭團隊、整合資源、尋找客戶、推動合作，多項合作意向正在這片“新藍海”中孕育。“越是充滿挑戰，越要主動作為！”這是他不變的信念。 他的擔當，鑄就了“電建力量”的厚度；他的實干，擦亮了“中國制造”的成色；他的腳步，丈量著“一帶一路”的廣度。未來，他將繼續奔行，為電建技術鋪路，為電建品牌拓疆，為這條造福世界的路，注入更多光與熱。
熊澤坤（左一）在蘇里南村莊微電網光伏項目（二期）第一站點德里塔貝切微電網項目移交儀式上
蘇里南的孩子在燈光下讀書 |
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