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習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要以高度的政治責(zé)任感、歷史使命感抓好后繼有人這個根本大計，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，從嚴(yán)教育管理監(jiān)督，源源不斷培養(yǎng)造就堪當(dāng)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興重任的可靠接班人。作為能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的骨干央企，中國電建注重推進(jìn)年輕干部隊伍建設(shè)，干部隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，作風(fēng)狀態(tài)明顯提振，不斷夯實中國電建高質(zhì)量發(fā)展的生力軍隊伍。 堅持規(guī)劃為綱，確立總目標(biāo)。注重系統(tǒng)設(shè)計。中國電建黨委將年輕干部隊伍建設(shè)納入集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，制定“十四五”時期加強(qiáng)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)實施意見，指導(dǎo)子企業(yè)同步制定實施細(xì)則，明確了兩級年輕干部隊伍建設(shè)的總體要求、主要目標(biāo)，細(xì)化17項重點任務(wù)，對集團(tuán)年輕干部隊伍建設(shè)作出頂層設(shè)計。注重目標(biāo)量化。系統(tǒng)分析測算全級次年輕干部現(xiàn)狀，對年輕干部數(shù)量需求、質(zhì)量目標(biāo)、結(jié)構(gòu)要求等指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)量化，近3年新提拔進(jìn)入集團(tuán)黨委管理干部中，45歲以下人員占比穩(wěn)定維持在50%以上，干部年齡結(jié)構(gòu)得到有效改善。注重對標(biāo)推進(jìn)。集團(tuán)黨委每年專題研究年輕干部隊伍建設(shè)工作，將總體規(guī)劃納入年度計劃推動落實，組織開展中期評估和五年總結(jié)。抓好子企業(yè)黨委主體責(zé)任落實，將年輕干部工作情況作為黨建工作責(zé)任制考核和選人用人專項檢查重要內(nèi)容督導(dǎo)推進(jìn)。 堅持分類建庫，理清大盤子。聚焦“水、能、城、數(shù)”四大核心業(yè)務(wù)，分板塊、分專業(yè)、分層級建立優(yōu)秀年輕干部人選庫。圍繞“誰需要”分層建庫。綜合干部能力、素質(zhì)、業(yè)績和年齡現(xiàn)狀，動態(tài)掌握子企業(yè)50歲及以下班子副職和中層正職情況，分別作為班子正副職培養(yǎng)儲備人選，其中“80后”占比近70%。近3年新提拔集團(tuán)黨委管理層的干部中，85%以上來源于優(yōu)秀年輕干部庫。圍繞“需要誰”分類建庫。著眼企業(yè)近期需求和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要，分專業(yè)儲備優(yōu)秀年輕干部。按照核心業(yè)務(wù)劃分，“水、能、城、數(shù)”業(yè)務(wù)占比分別為24%、54%、18%、4%；按照崗位專業(yè)劃分，經(jīng)營管理、項目管理、市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)類總占比超過70%，黨建紀(jì)檢人事類占比14%，財務(wù)審計類占比10%。圍繞“該選誰”分批入庫。健全組織推薦、日常發(fā)現(xiàn)、集中調(diào)研相結(jié)合的人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制。“十四五”以來，每年組織開展優(yōu)秀年輕干部人選推薦，2024年對子企業(yè)全覆蓋開展優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研。建立健全人才成長檔案，對345名年輕干部開展能力素質(zhì)測評，作為識別優(yōu)秀年輕干部的重要參考。 堅持重點育苗，大膽給位子。聚焦重大項目、生產(chǎn)一線、市場前沿、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)新業(yè)務(wù)等領(lǐng)域大力選拔使用優(yōu)秀年輕干部。從項目基層育苗。項目是建筑企業(yè)經(jīng)營效益源泉，堅持“一切工作到項目，一切聚焦干項目”，把基層項目作為年輕干部成長的“練兵場”。近年來，新提拔年輕干部中，具備一線項目管理經(jīng)驗的占比90%以上，經(jīng)過三級企業(yè)正職崗位歷練的占比75%。從海外一線育苗。作為走出去早、國際化程度高的中央企業(yè)，中國電建業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)遍及全球130多個國家和地區(qū)，在118個“一帶一路”沿線國家執(zhí)行近萬億合同。集團(tuán)黨委始終對國際業(yè)務(wù)“高看一眼，厚愛三分”，堅持國際業(yè)務(wù)干部優(yōu)先選聘，2024年新提任干部中，從事國際業(yè)務(wù)的干部占比達(dá)到37.5%，大批長期扎根海外、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、業(yè)績突出的年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。從稀缺崗位育苗。圍繞重大攻關(guān)、專業(yè)急需、難以替代的崗位，遴選具有突破性思維和攻堅能力的年輕骨干。注重從科技人才中選拔勇挑重?fù)?dān)、敢于善于創(chuàng)新的年輕干部，已選拔7名在抽水蓄能、新能源、水資源等關(guān)鍵專業(yè)領(lǐng)域作出重大技術(shù)突破的年輕“百人”戰(zhàn)略科技人才擔(dān)任子企業(yè)負(fù)責(zé)人。 堅持多維培養(yǎng)，練就硬本領(lǐng)。以理論武裝和實踐歷練為重點，實施年輕干部培養(yǎng)鍛煉計劃，持續(xù)強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，提升年輕干部內(nèi)驅(qū)力。以黨的創(chuàng)新理論武裝腦子。堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，組織年輕干部深入白鶴灘水電站等習(xí)近平總書記作出重要指示批示的重大項目現(xiàn)場教學(xué)，教育引導(dǎo)廣大年輕干部牢記“國之大者”，忠誠擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”。以專業(yè)能力提升搭梯子。采用“內(nèi)訓(xùn)轉(zhuǎn)化、實戰(zhàn)演練、測試評價”模式，分批開展精準(zhǔn)化、專業(yè)化培訓(xùn)，全面提升年輕干部對發(fā)展戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、項目管理等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握。以一線崗位磨練壓擔(dān)子。對有潛力的“80后”干部逐一開展履歷分析，“一人一表”提出培養(yǎng)方案，重點安排到重點工程、艱苦項目、海外一線實戰(zhàn)鍛煉。選派年輕干部參與援藏援疆、西老革、振興東北、鄉(xiāng)村振興等工作；選派優(yōu)秀年輕干部在總部、子企業(yè)雙向掛職；抽調(diào)年輕干部參與巡視等專項工作，以干代訓(xùn)深度培養(yǎng)。 堅持監(jiān)督從嚴(yán)，提升免疫力。堅持嚴(yán)管就是厚愛，寓愛于嚴(yán)、抓在經(jīng)常，把嚴(yán)的基調(diào)貫穿年輕干部選育管用各環(huán)節(jié)。構(gòu)建監(jiān)督體系。制定加強(qiáng)年輕干部教育管理監(jiān)督12條工作舉措，結(jié)合個人有關(guān)事項報告、干部考察、專項檢查等工作，加強(qiáng)對年輕干部日常行為、家產(chǎn)家事、經(jīng)商辦企業(yè)等情況的監(jiān)督。突出監(jiān)督重點。突出對年輕“一把手”的監(jiān)督，強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的關(guān)鍵崗位年輕干部的監(jiān)管。對新任職“一把手”任職廉潔談話全覆蓋，建立定期談心談話制度，組織召開年輕干部座談會，督促引導(dǎo)扣好廉潔從業(yè)“第一粒扣子”，防止急功近利、搞“自我設(shè)計”。貫通監(jiān)督資源。發(fā)揮“大監(jiān)督”機(jī)制作用，構(gòu)建貫通融合、高效聯(lián)動的監(jiān)督工作格局，實現(xiàn)組織、紀(jì)檢、巡視巡察、審計等各類監(jiān)督主體信息共享，建立完善年輕干部監(jiān)督信息臺賬，抓早抓小、防微杜漸，在從嚴(yán)監(jiān)督中保護(hù)好年輕干部，共同管出好作風(fēng)、好狀態(tài)、好形象。
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